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招聘如何运营?创业下午茶第七期畅聊人才的招聘管理

招聘如何运营?创业下午茶第七期畅聊人才的招聘管理

创业下午茶第七期开聊

 

创业之初,创始人总是会围绕“战略”、“资本”、“人才”三大核心话题,而“人才”是企业发展的基础保障。在“人才”话题上,大家都有共同的疑问:

企业需要人才,可如何吸引人才?

即使企业高薪,又如何发现人才?

有了候选人,怎么确认就是合适人才?

确认过眼神,就是想要的,又该怎样让其愿意加入企业呢?

7月18日下午,初创企业通过“创业下午茶第七期——看招聘如何运营”共同畅聊,跟随导师从招聘角度解决企业人才“定位”、“引入”的难点和解决方法。

 

共话招聘运营

 

 

重庆睿优人力资源管理咨询有限公司高级项目经理王莉来到现场,深入剖析人才盘点分类方法、候选人画像、候选人沟通技巧、候选人见面礼仪、招聘渠道的巧妙使用等,并分享人才挖掘过程中的大量实例经验,在交流环节中面对面为企业答疑解惑,帮助企业拓宽招聘战略思维、树立招聘运营工作思想,提升人才招摹的技巧。

到场20余家企业结合自身发展阶段难题,与其他企业及导师碰撞想法、交流经验、开拓思维,并相约进行更多合作交流。

 

“人力资源基础管理实操大纲”助力企业解惑

 

为帮助企业解决实际问题,创业谷编制《企业人力资源基础管理实操大纲》,并于下午茶现场进行第一批发放。大纲覆盖人力资源管理功能讲解、社保办理实操、人力资源相关法律法规剖析等方面,为企业人力资源运营提供坚实的知识支撑和实践指导。

 

 

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