招聘如何运营？创业下午茶第七期畅聊人才的招聘管理
创业下午茶第七期开聊
创业之初，创始人总是会围绕“战略”、“资本”、“人才”三大核心话题，而“人才”是企业发展的基础保障。在“人才”话题上，大家都有共同的疑问：
企业需要人才，可如何吸引人才？
即使企业高薪，又如何发现人才？
有了候选人，怎么确认就是合适人才？
确认过眼神，就是想要的，又该怎样让其愿意加入企业呢？
7月18日下午，初创企业通过“创业下午茶第七期——看招聘如何运营”共同畅聊，跟随导师从招聘角度解决企业人才“定位”、“引入”的难点和解决方法。
共话招聘运营
重庆睿优人力资源管理咨询有限公司高级项目经理王莉来到现场，深入剖析人才盘点分类方法、候选人画像、候选人沟通技巧、候选人见面礼仪、招聘渠道的巧妙使用等，并分享人才挖掘过程中的大量实例经验，在交流环节中面对面为企业答疑解惑，帮助企业拓宽招聘战略思维、树立招聘运营工作思想，提升人才招摹的技巧。
到场20余家企业结合自身发展阶段难题，与其他企业及导师碰撞想法、交流经验、开拓思维，并相约进行更多合作交流。
“人力资源基础管理实操大纲”助力企业解惑
为帮助企业解决实际问题，创业谷编制《企业人力资源基础管理实操大纲》，并于下午茶现场进行第一批发放。大纲覆盖人力资源管理功能讲解、社保办理实操、人力资源相关法律法规剖析等方面，为企业人力资源运营提供坚实的知识支撑和实践指导。